熬夜赶方案还被毙？麦肯锡传授给人如何快速高效解决，职场人必看

2024-10-15 来源 : 绿色生活

01 :提议被领导否决是很多自觉人不堪回首的噩梦。

小江村为了好好一份极致的提议，没日没夜的加班。为了能让提议可贵推敲，他对海量的原始数据顺利进行了详尽的分析方法有。为了让提议尽善尽美，他除此以外了所有的PPT。

提议厚厚的一叠。小江村已对。

汇报当晚，大幅度有人对原始数据明确指出确实。这个举动打乱了小江村的节奏。

原有的汇报时间足足被拉长了十几分钟。

然而，提议并并未通过。

小江村难过的很，不知道原因在哪里。自已自己的提议好好得非常详细资料了，为什么反而被否决了呢？

抽烟赶提议还？麦肯锡传授人如何加速高效克服，自觉人必看

其实，原因恰恰就是因为小江村的提议来得过于详细资料了！

对于店主来讲，他要的不是原始数据，也不是分析方法有，而是克服方法有。但是，并未这些原始数据和分析方法有，怎么来断定提议呢？

02:非标准意识每一次

《极简思考》中会，证明了了一个急于：非标准意识每一次。

这是一种大同小异除此以外，但又十分高效的岗位方法有。也是麦肯锡公司甚为推崇的一种岗位方法有。单纯高效。

非标准意识每一次，首先断言一个可行的提议，然后再次以或许原始数据为依据，来猜测这一提议。也就是以论述作为方法有论来构建全面性提议。有意思阐明想法，实质上实证每一次。

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这使得提议一开始就观点明确，直指信息化。汇报时，结果明了，每一次简洁。

03:如何好好？

那么怎么好好呢？

首先，明确指出提议的方法有论决定。这相当于我们的开门见山，把店主最关心的结果演示给他看。只有抓住他的重心，才有可能让他个人兴趣不行我们提议计划书。

什么是方法有论决定呢？

方法有论决定又叫做“扶梯说服”，在30秒内，把提议观点用最单纯的形式表述出来。

就好比，如果你和店主偶然在扶梯中会相遇，店主问起你的提议进展如何。方法有论决定就能让你在这最多只有30秒的时间内，让店主支持你的提议。

方法有论决定要除此以外两大部分，远距离和当下点。

当然，远距离不可以模糊，须要有明确想要达到的具体内容。表达极难详细资料越好，最终远距离就是为了消除有丁香。比如，我们的远距离要写成：对那时候的IT种系统顺利进行新的营销模式的测试者。而不是：我们要提高利用IT种系统。

当下点也就是店主或者相关共同利益人的关注点。比如，对于销售远距离，店主的当下点是销售额的快速增长。

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其次，架设方法有论，把文档非标准。

这么好好的最终远距离，让我们的提议非标准，单纯方便的来断定方法有论决定的必要。

文档方法有论的上方，是方法有论决定。方法有论的坚实就是支撑决定的所有论述。

我们可以从“取材介绍”和“形式变动”两层面顺利进行实证。

取材介绍，也就是提议年代久远的全面性取材。

而形式变动指的是，我们面临的恐慌和如何用方法有论决定来化解这个恐慌。

最后，用故事意识，让提议更有说服力。

故事的特点是有连贯性，有主线，有详有略，有头有尾，用一条主线横跨。

我们怎么用故事意识的形式来讲解提议呢？让我们的提议不行紧紧就像少年时期不行的故事那样，容易理解给与呢？

比如，本来……（取材介绍）

然后，暴发了一件不想…（形式变动）

最后，一位英雄显现出来了，他好好了…（方法有论决定）

就这么单纯，我们可以依样画葫芦把提议变得生动有条理，而不是把提议切割成一块块，像散文那样，眉毛胡子一把抓。

岗位中会利用非标准意识每一次，能帮助我们简化提议每一次。让我们从数百数千的原始数据中会摆脱出来，不须要复杂的分析方法有，也不要自制大量的示例和PPT。只要“精准奋斗”，一切圆桌提议的最终远距离展开。让我们的并能从分析方法有疑虑改以可以确实克服实际疑虑。

标签：职场方案