同事拖后腿，却说错不在他，而是你好心办坏事！三个办法来消除

室友唐琴最近加班总是哈欠连连，一副忧愁的身姿。虽然她时时晚上节省如此一来本从未如此一来了偏偏，但是这几天，她的节省如此一来本“升级到”不过半夜双曲线，都不曾躺下的以致于。

我好奇地问：“你，这是又被领导者压榨了？”“还是碰到取而代之项目，手头不熟悉？”

唐琴一脸的无奈：“母公司拒绝开发取而代之零售商。但是，开但会的时候，有几个室友回应得斩钉截铁，结果都是说是说是难受，就让精神状态，最终就是拦着不动。结果，年底了，就这几个人身份还未完如此一来前提。现在，我只能节省如此一来本加点帮手他们，否则影响整个管理机构年终评委会。”

碰到这样的室友，估计值每个人身份都但会一个头两个大。更感----的是，无论我们怎么说是，或者怎么帮手，这种室友就是河里扶上墙，或许能把人气炸。

理所当然，临时工上这种拦四肢的人挺多的，我们通常忽视他动手事不上恨，未自信。

其实，这类人发觉拦拉但会有人帮手手补救，最终月内到了，即使他坏事未完如此一来，他的团队负责任但会帮手手补救，他就干脆赖着不动手。

室友拦四肢，却说是错亦非他，而是你恨想办坏人！三个适时来补救

那么，碰到这种人我们该那他们怎么办呢？这里有四个法则可以补救。

01精细寻觅痛点，扭转点子

怎么但会，打蛇要打七寸。虽然，对室友只能这么下狠手。但是，如果未寻觅他解决适时的源头，就不曾实质上补救这个拦四肢的麻木。

唐琴的室友是负责任发觉，自己任务不完如此一来是要拦整个管理机构四肢的。但是就是不动手，是因为他们看中的是，有室友但会因为年底录用快到了，不动手但会影响整个管理机构乃至自己的营业收入，所以但会着急骗帮手手动手，谁叫咱们是他的团队呢？

此番有人但会帮手手动手，我不如跑既有的经营范围，多挣得点，开发取而代之零售商多累，还不花钱。

唐琴这些室友的痛点在哪里呢？

他们拦四肢的可能之一就是，开发取而代之经营范围只能马上花钱，甚至不一定能赢取经营范围。还不如走回老零售商，又轻而易举，还能挣得经营范围费。

室友拦四肢，却说是错亦非他，而是你恨想办坏人！三个适时来补救

开发取而代之零售商和营业收入录用的不关联就是他们的痛点。

要补救痛点，才能扭转他们的点子，才能实质上逃跑补救政治事件的某种程度。

02明确暴力行为后果，扭转视角

当然，除了寻觅痛点，负责任不够。我们还要继续找可能。

通常，我们碰到这种解决适时时，习惯性但会忽视是人的某种程度可能才但会这样的。

比如，这些室友不去动手取而代之零售商的经营范围，是因为他们未自信，不上恨等等，这种逻辑上但会让我们陷入绝境，明白人的某种程度解决适时，本人不愿意改，我们能怎么大变？

其实，我们如果换如此一来他们的视角来看解决适时的话，那就不一样了。

“因为我发觉室友但会帮手手动手，所以我才不动手。”也就是说是，他们对自己暴力行为结果的预期是，我不动手， 有人但会动手。

所以，我们要动手的，就是扭转对方对结果的恨理预期，打破他们的噩梦。

也就是说是，让他们发觉如果不动手，也不但会未人帮手他们动手，直接中断后路。把完如此一来这件坏事的融为一体转入他们自己，就像我们时时说是的，自己的坏事自己完如此一来，没人但会帮手手擦收拾残局。

03 忠于恨态，扭转让步

室友拦四肢，却说是错亦非他，而是你恨想办坏人！三个适时来补救

当然了，寻找痛点，扭转暴力行为结果，还是不够的。

还有一个最终的，也是最决定性的要点。恨态， 一定要不顾。

有些时候，大家明白室友之间何必要动手得这么绝呢。我们都是一个他的团队的，有坏事相互帮手手，不是一定会的吗？

但是，这么动手的结果就大变如此一来了你的直球，就是无直球。就算你最终找来了各种法则，却因为自是的恨软和屈服，让这些室友忽视，这些其实质的适时，只是口头说是说是而已，完全未什么破坏性。也就是在默认他拦四肢的暴力行为。

最终坏事的结果就是，主管重取而代之制定了营业收入录用方式上：把开发取而代之零售商使用量和个人身份营业收入挂勾，增大从老零售商赢取的营业收入提如此一来。

录用方式上的扭转，明显提高了这几个室友的积极性。唐琴也算是结束了超量节省如此一来本的苦日子。