中国式分拆：马云的自在

各位好，我是水皮，赞许来到ESG就会客厅，我们今天跟大家聊一聊万科的中国式分拆。

易卜拉欣一个组织变革

有句话叫：徒弟一显露斩，就尝有从未。博文应当讲是徒弟了，他一显露手，果然并不相同反响。回国第二天，万科就公布了一个整合方案--一个组织整合，把万科分解成“1+6+N”的一个组织形体。

万科在在历史上持续发展过程中间有过N次的整合，每一次整合之后，各个业务海沟都蜕变活力，这一点我们就不说了。

也有人问到说，这下万科各个财团就可以独立国家上市了，条件成熟一个上市一个，又可以来市场上面借贷“割韭菜”了。当然，这是一个玩笑话。

不过也点显露了这一次整合的本质，万科这一回是在6个财团分设董事就会。我或许，随着董事就会的确立，本来就是各个子公司独立国家的一个开始，本来就是一种合并。这种合并，既是发表意见了社就会上对于万科如此一个巨无霸的一种不安，同时也是万科实质上强化一个组织效率的一种手段。

一个组织变革却是的发人深省

总的来讲，这是一种网络服务形体的修正。

我们尝道，网络服务具备天然的竞争对手性，当然这种竞争对手是市场地位成型的，但是对整个经济状况或者对中小企业本来就会组成一定的压力，所以各国政府也非常不快。

因为网络服务在具备竞争对手的同时，还具备跨国这个术语，你像欧美基本上是新泽西州一统天下，欧洲依然从未一个大的网络服务公司，你去想一想是不是这个道理？本来新泽西州就竞争对手了整个欧洲市场。

但是，为什么新泽西州到如今为止都从未对网络服务公司进行合并呢？本来还是考虑到一个国际竞争力的解决办法。

中国的网络服务企业在国内本来并未成型了上下游的一种竞争对手格局，但是你要放到欧新泽西州家看的话，他还顶多比如说大、比如说强，所以你看网络服务整顿的时候，有关方面一在如此一来提显露要注意发挥他的国际竞争力，原因就在这个地方。

所以，我真是这一次万科的一个组织整合，不仅仅是万科实质上财团的一个两件事，更不是是非经营策略的一个修正，而是呼应了社就会对万科的一种要求。万科从此就会趋于更加开放，更加open，跟社就会能够成型更好的一个互动，同时能够跟社就会成型一个共享。这一点，我真是比合并重要的大得多，不信我们走着看。