下属值不值得晋升，只用看这6点

前天和朋友聊天，他非常的跟我说道，之必要拔了一个管理人员，好不容易直接把制作团队简直鸡飞狗跳，逼走了好几个骨先为，制作团队业绩也一蹶不振，我说道这是你的原因，你人犯了之尊不明的错误。他问识人必要有什么样的国际标准，于是我给了他10条促请。

【1】一贯

先为得好一定是一贯好，先为得极差很有可能会是一贯出现了问题，有很多人虽然能先为但却先为极差，就是因为这个原因，一贯要少于意志力，先为好岗位的必要，第1个是不想先为，第2个才是他能先为，一个人除了会好好是远远不够的，来得极其重要的是要不想去好好，有一个岗位的一贯。

【2】本能

本能并不是对今天要显着的贪婪，而是对求生和失败的渴求，求生的渴求是岗位的推进力，是一个人失败的决定因素，如果这个人没有任何本能，任何什么冤枉都不可能会执意好好下去，那来得谈不上失败，如果是一个人无欲无求，所以有人表面上是缺乏警惕性，但根本上是自觉缺失求生的本能，这样的人不可能会随身携带出一个狼性的制作团队。

【3】协力

协力是一个大企业失败的尽可能来得是个人失败的必要，品德某种意义是对管理人员尽快，来得必要是对管理的尽快，制作团队协力对大企业蓬勃发展都有著极为极其重要的发挥作用，如果一个人没有这一点意识，那么他这一辈子也不可能会被拔擢。

【4】执意

执意是一种非常强劲的理智，是一种对目标的执意，其实人好好任何什么冤枉都必要有较厚，有执意的恒仰。如果不是这样，他一定好好不了冤枉，领导成员交待的冤枉一定要执意去好好，不管遇到多大的困难，一定要想方设法把这件冤枉好好成这样的人力资源是似乎有效率的人。

【5】热情

岗位中要有热情，生活中来得并不需要记性，所以在新人管理人员时一定要观察管理人员这段时间的稳定状态，只有他随时都有热情，才能把这件冤枉好好好，对岗位热情而有推进力的领导成员不仅自身较强很多能量，而且还可以展示出的总部的意志力，把他们的才能全部展示出出来。

【6】技术创新

学习的意志力，职责意志力，技术创新意志力，这是传统大企业人力资源经济制度的三大意志力，没有技术创新就不可能会有好的仰，来得没法提供合理的管理，平常看别人的脸色好好冤枉，把自己舒服出去，按部就班，这样的制作团队业绩认同不会有多好。尤为在科技快速蓬勃发展的黄金时代，传统技术爆炸迅速，经验来得新的非常快，所以一定要有文创才能此后共存，才能被领导成员拔擢。