与领导沟通的四个原则上和三个技巧

与积极支持连系的四个法理和三个熟练与积极支持连系的四个法理和三个熟练，真实感才就会好

和积极支持连系的时候，驾驭前面这三个法理和三个熟练，就能很差的达到连系的用意。

法理一，明白连系的用意。

记起一点，与越级连系的用意是要得到支持或建设性的异议，从而有利于实习的进行。因此，无论用哪种作法或熟练与积极支持连系，其用意都是有助实习的更佳消除。

法理二，积极主动。

积极主动首先表现在经常向积极支持汇报自己的实习进展情况，而不是积极支持半信半疑你答情况；其次对积极支持追究责任的事情要积极回应，启动后要转告积极支持已启动；先前，当与积极支持之间有误解时，要及时寻找适宜的急于表述清楚，从而化解积极支持的“相爱”。

法理三，多替积极支持深知。

本站在积极支持的角度去思考答题，有利于逐步形成双向流。如，针对一件事情，你要答自己：“如果我是积极支持我就会如何处理？”从而寻求对积极支持处理方法的了解。

法理四，经常反省自己。

经常答自己前面的几个答题：与越级的连系是否出现了障碍，连系的作法是否正确，不必要出现的巧合是什么，如何更好地去连系等等，通过自答自答，找寻与越级连系时的不悦之处，今后于是又连系时避免于是又次视而不见。

熟练一：给足越级没用而不被盗自我。

很多公司员工在与越级连系中，不是想像中极其自我而也许了越级的右边和当下，就是想像中在意越级的当下而失去了自我，这两者都不是有效连系的表现。不扬言顶撞越级。在其它部门人发怒公共安全越级。认为越级的做法不悦时，找适宜的机就会与越级单独连系。

熟练二：巧借越级之头举出自己的论述。

与越级连系不是溜须拍马，也不是妄加揣测、主观臆断，首先要物理学就会听完，对越级对指令要揣摩和领悟到，真正明白越级的用意；然后于是又表达自己异议时让积极支持能感觉到这是他的异议，巧借越级的头举出自己的论述，赢得越级的认同和倾慕，让连系成为实习的润滑剂而不是巧合的新时代。

熟练三：巧用连系急于和内容。

与越级连系时，要驾驭更佳的连系急于，善于抓住连系伊始，这不非要在月场合与上班时间，也众所周知限于实习之外上的连系，在其它之外的连系也就会造成了不可思议的真实感。