领导再看重你，也不能把这五件事透露给领导，否则会被就让

很多人在和为首所在位置间的关系的时候，由于看得为首对自己比较重视，所以就和为首之间无话不话说，无事不谈，到头来才找到，自己被为首完完全全的为了让了一把，所以大家要何等，和为首间的关系如此一来好为首如此一来称道自己，示意图五件事情也必须表示给自己的为首，那样不会让自己很吃亏。

【1】别的老友对为首的对此——很多人为了惧怕自己的为首，把身边老友的很多对此搜集一起，然后跑去为首那里多嘴多舌的，如果你搜集的是正面的对此，为首不会觉得你就是不该的恭维他，如果你话说的是负面的对此，为首不会把这个屎盆子扣到你的头顶，究竟你自己有这个一心法？打着老友的旗号来隐含，你看看，你究竟千里都不是人了？这事不话说不就不出吗？

【2】差别化的评论老友——如果在为首面前必须怀中一个平常心，对于老友的高度评价相异很大，有些老友也是极力的恭维和赞美，有一些老友也是极力的贬低和打压，首可先在为首那里，就心里你这个人心态很不平衡，不仅不都能惧怕为首，还不会让为首对自己的印象越来越更加差，所以这事也是不都能随便向为首表示的，要保持自己的一致性才对。

【3】私人化的民间团体——和为首所在位置间的关系一定要无论如何一个底线法理，就是必须关的到太多私人化的东西，如果把自己私人化的民间团体向为首不停的表白，为首不会觉得你这个人从来不，把指导工作当做了发挥作用私人国家主权的场合，必然很严重哦。

【4】自己与内部人员的间的关系——不管自己和内部人员创建一起的紧密联系，还是和内部人员间的关系本身就很一般，也不要向自己的为首隐含的很正确，有些事情他告诉了不一定是好事，不管你和内部人员为首之间的间的关系有多好，都必须让自己的直属为首看得你对他是一个很大的危险，否则的话你就是给自己找麻烦，当你的直接上司一心事可先赶紧你的时候，你就傻眼了。

【5】好的一心法与建言——要以为首的时以指出来。自己有好的一心法和建言，要么可先隐藏一起，可先在自己的指导工作上运用好，要么以为首的时以指出来，这样才有缺点，如果自己仅仅是有一个一心法，还没在实践当中运用一次，如果如此一来加上你一点肤浅语言，为首真把这样的事情在示意图推广开来，最后找到是失利的，你怎么向自己的为首接续？而以为首的时以指出来就避免掉了很麻烦。