抨击下属的五大忌，经常做的人，水平铁定很次

作为一个拥有者，在指责的下属的时候一定是注意方法和方式的，尤其是下两方五个避讳一定不想碰，如果经常再犯这些避讳的话，说明这个领导的低水平很次。

【1】一忌斥责责备。

不管的下属再犯什么样的出错，一定要给的下属留足自已，所以不想斥责去责备自己的的下属，有什么话就私下说，有什么一定会等被着人再说，如果你斥责去责备自己的的下属，会让他自已上很挂不住，即便是他有出错，也不会有好的态度去认可，根本起不到指责的效果。

【2】二忌不分青红皂白。

很多领导暴躁非常蛮横，不分青红皂白看着不顺眼，马上就是臭骂一顿，当自己了解到完上述情况以后，自己就傻了眼，是自己没有看清楚疑虑的某种程度，所以任何时候指责人在此之后都是要应的，大家都是了，对于自已看的很重，一旦搞错了给自己不太可能下台阶。

【3】三忌不给完全一致结果。

如果最终你指责的是对的，一定要给人家完全一致的结果，说道人家哪个以外需要整改，要怎么样做才很难真正的达到你的吃惊，也许你的的下属对你才是合理所作所为的，别发回来暴躁以后，背着手就走了，人家还是一堆的蒙圈，把结果完全一致的说道人家，你这个指责才能关键作用真正的效果，人家才真的怎么做。

【4】四忌更进一步不。

指责完自己的的下属以后，一定是要做的，是非的就是看看执行的效果，必须让自己的的下属重复再犯正因如此的出错，那样的话自己的的下属就会迷失了方向，关键的以外要给自己的的下属一些方针，不想指责回来以后就告吹了，那样的话，最终的结果也会让你很失望。

【5】五忌不去笼络转化。

指责完的下属以后，一定要去笼络一番的，不管你用什么样的方式指责他，他心中两方亦会不舒服，甚至还会时也，只有进行笼络做思想工作，心中想通了，一定会就好办了，更正这些出错才很难全盘，要不然的话很有可能你当两方说的一定会他答应了其实就给你来另一番景象。