谈谈实施数据治理时常犯的10大误判

，您其实不会更是进一步带入您的组织起来从未准备或不无需的刚才。当您的组织起来内部缺乏对原始数据区域内政府产品开发的确切熟识时，可以极为毫无疑问地真是，通信将受到严峻情况严重影响。你与该原先之外的交流某种程度在无论如何的一段时间向无论如何的人发出无论如何的信息。如果产品开发不确切，那么转达一个击当中要害的信息将是不方便的，而且您其实不会从那些对您的原先之后不甘心至关不可忽视的人那里发来反应。

3.如何尽量避免它

很显着，第一步是评估近期原始数据区域内政府上都的产品开发分级。这这不一定是一项代价不菲的指导工作，因为有大量的免费资源可用。尽量避免这种误判的第二种原理是确切您借此通过原始数据治说明决难题什么。如果您其实自己的最大限度，就更是容易弄其实涉众为了追捧原始数据区域内政府无需听到什么。一旦您度量了您的组织起来进行时原始数据区域内政府的主因，包括权益参与人将如何从当中正因如此，我促特地您创建一份战略持续性XML。这将前提作准备你的原先的每个人都其实地理解原先的最大限度是什么，以及它将如何积极地情况严重影响他们所在的组织起来，这或许不会激发交流的兴趣。

把原始数据区域内政府作为一个工程项目

04

1.误判真是明了

这个少用的误判很容易所犯，因为把原始数据区域内政府的消除难题都是任何其他工程项目来对待其实是合乎逻辑的。让涉众作准备对不甘心消除难题原始数据区域内政府原先并获他们的大力支持至关不可忽视。然而，这这不是可以重构为特殊任务列出的心里。一旦你给与了权益参与人的认可，你就面对着更是大的挑战，扭曲立场，暴力行为，甚至是原始数据督导管理的中国文化。我借此你能明白这无需比传统工程项目督导管理更是复杂的刚才。

2.恶果情况严重影响

当一个原始数据区域内政府原先作为一个工程项目来为首时，其实随着特殊任务的进行时而取得了实质性。然而，除非人扭曲，否则不不会有实质持续性的扭曲。为了扭曲暴力行为、立场和中国文化，你必须赢得人心和理一切都是主义。当原先的不甘心是通过核对表上的可交付成果来取决于时，这一点几乎其实被忽略。如果就让涉众作准备通通，您将没法应用软件您的原始数据区域内政府开放持续性，从而使其成正常的经营区域。如果从未权益之外方的大力支持，大型企业之后不会回到过去的原始数据督导管理方结构新设计。都是，整个原先将完全是在本来和金钱，随后重新施行原始数据区域内政府的更是进一步将遭受涉众的反对，因为他们不会看来这是在本来。

3.如何尽量避免

秘诀是将该原先作为不尽相同指导工作方结构新设计上的变革原先来施行。一些人将处理方结构新设计艰巨的特殊任务，而另一些人将处理方结构新设计暴力行为上都的难题。这假定你其实无需一个包括不尽相同专业技能的团队。例如，你将无需一个更好的促进者，你其实不会在组织起来之外找他。你无需软专业技能培训师，以及交流和情况严重权威上都的专家。一个人不其实包括所有这些专业技能。你还无需一个善于消除问题的为首。您的暂定是原先某种程度阐述从近期情形到原始数据区域内政府正常运行的发挥作用作用。您还某种程度应用组织起来暂定是督导管理上都的最佳实践，并调配一个现实的一段时间开放持续性。再一，在施行原始数据区域内政府时，特地不用低估软专业技能的不可忽视持续性。交流和情况严重影响对不甘心施行原始数据区域内政府开放持续性至关不可忽视。

原始数据区域内政府与战略持续性不一致

05

1.误判真是明了

与战略持续性不一致是一个极为少用的误判，特别是如果经营区域从未充分作准备原始数据区域内政府原先。大型企业集当中力量将积极大力支持大型企业的日常督导管理。除非权益参与人看到原始数据区域内政府将如何借助他们消除难题集当中力量，否则在获他们的认可并之后运用他们的情况严重权威来积极大力支持中国文化变革上都有其实有任何之外持续性。

2.恶果情况严重影响

如果你不能展示你的倡导将如何借助你的组织起来消除难题其整体战略持续性，那么你就有其实让你的权益参与人看来这是本来。如果出现这种情形，他们很其实不会自已延期或作罢你的原先。他们其实把焦虑集当中在他们看来对消除难题集当中力量很不可忽视的心里上，并且不会反对任何他们看来无关紧要的心里。如果您碰见了主要的涉众反对，并且普遍看来原始数据区域内政府原先从未降低任何只不过的价值，那么之后，您的原先其实不会面对失去贷款的情况严重安全持续性。可悲的是，这这不是夸大其词，我时常看到这种情形暴发。我在施行原始数据区域内政府的20世纪历程了惨痛的教训。

3.如何尽量避免

尽量避免这种误判的关键持续性是要其实为什么要施行原始数据区域内政府原先，以及它如何借助组织起来消除难题其集当中力量。都能其实地强调这一点，以前提对倡导的短一段时间资助和大力支持是至关不可忽视的。就经营区域暂定是而言，这第二大前提上获一个确切的结果，你无需都能其实而易懂地将此转达给经营区域的其他部分。他们一切都是就让这个原先将如何借助他们达到管理机构最大限度，以及无需代价多少努力工作。从原始数据区域内政府产品开发假设的角度说明您的组织起来所处的位置将借助您确定您某种程度期望都能消除难题的最大限度。一旦确定了无需原始数据区域内政府的主因和一段距离，就可以更是好地建设工程消除难题原始数据区域内政府的巴士线，以及里程碑，以便等价实质性。

不理解原始数据核心

06

1.误判真是明了

您无需对如何在您的组织起来当中存放和督导管理原始数据有一个结合的说明。它不无需更是为简略，并且只要您从一个广泛的说明开始，您就可以在有象征意义的时候去掉细微。然而，如果动手不到这一点，就假定您其实在借此消除缺乏原始数据区域内政府的疼痛，而不是找原始数据难题的从根本上。

2.恶果情况严重影响

如果您不说明原始数据和系统错综复杂的联系，那么如果系统当中存放的原始数据暴发变化，即使是出于无论如何的主因，也不会造成了情况严重影响。您将消除与原始数据难题之外的疼痛，而不是只不过找从根本上。当您在某个特定领域进行时小的更是改时，还不会造成了下游的恶果，因为从未人不会说明原始数据使用什么以及如何使用它，这其实不会致使许多意一切都是不到的情况严重影响。这反过来不会致使您的原始数据区域内政府原先才智不佳。

3.如何尽量避免

尽量避免这种误判的显着原理是在开始以前度量原始数据核心。您可以分先决条件消除难题这一点，这样您就可以从对您的组织起来的原始数据全景的现职阐述开始。在进行时任何更是改以前，您还某种程度进行时某种形结构新设计的情况严重影响深入研究。这世界要做到，消除难题原始数据区域内政府开放持续性太不可忽视了，不能一次消除，而且它太大了，你无法说明所有的心里。关键持续性是要确定特定的先决条件，对它们进行时应排序，并在整个先决条件当中更是简略地研究它们。如果您从度量最高的概念分级开始，然后向外度量细微，您就可以处理方结构新设计不可忽视的上都，而不是试图只用历史记录所有内容。有时不无需XML，这样可以减省您浪费珍贵的一段时间。我强烈促特地您顾虑使用概念原始数据假设，这既是历史记录原始数据核心的一种方结构新设计，也是向您的大型企业交流原始数据区域内政府的一种方结构新设计。

没法插入原始数据区域内政府开放持续性

07

1.误判真是明了

我时常看到的另一个少用误判是从未插入原始数据区域内政府开放持续性。这与将原始数据区域内政府作为一个工程项目来督导管理的误判有关。除非您将原始数据区域内政府开放持续性有利于应用软件到您的组织起来当中，否则任何用处都是一段一段时间的。

如果原始数据区域内政府开放持续性从未成您的经营区域必备的一部分，那么经营区域将平稳但毫无疑问地完全恢复到以前的暴力行为。

2.恶果情况严重影响

如果您的组织起来当中从未插入原始数据区域内政府开放持续性，您就有其实消除难题人们督导管理原始数据的方结构新设计的曾一度扭曲。虽然您其实不会获一些迅速的胜利，但如果从未原始数据区域内政府开放持续性来大力支持更是改，其实无需多次更是进一步才能使更是改坚信下来。组织起来时常多次更是进一步将原始数据开放持续入到他们的组织起来当中，这不仅激怒了权益参与人，而且也严峻于了不甘心。随着你的进一步更是进一步，消除难题权益参与人的合作变稍稍来越不方便，因为他们不会开始看来倡导只是本来。

3.如何尽量避免

配角和义务是原始数据区域内政府开放持续性的关键持续性部分。如果从未人督导插入开放持续性，那么很其实就从未人不会去动手了!前提您的配角和义务给与了恰当的度量，并且您无论如何为每个配角找了合适的人。

如果你不向他们说明你一切都是让他们动手什么以及他们某种程度怎么动手，那么度量配角和政治责任然后找人来空出这些配角是从未象征意义的。这听痛快很显着，但要前提历史记录您的现实生活，并提供充分的指导，以便每个人都就让他们某种程度动手什么。消除难题是任何原始数据区域内政府原先当中最难的部分。相对来真是，编写开放持续性XML、起草配角和义务以及绘制漂亮的方结构新设计上图是比较容易的。然而，你就让无需走出去，让它暴发。这有时候是原始数据区域内政府原先碰见实质难题的区域内。您还很其实无需为首层大力支持，以前提您的原始数据区域内政府开放持续性指导工作。这可以调配给一个被称为原始数据区域内政府经理的人，或者甚至可以调配给整个团队。

引入颠覆结构新设计原理

08

1.误判真是明了

我更是进一步过颠覆结构新设计的原理，但无论如何有伤疤警告我这是一个坏主意!我所真是的颠覆结构新设计原理是指更是进一步一个主要的原先来消除难题与原始数据区域内政府开放持续性有关的所有心里。如果您是一个经营区域应用程序，开展您的日常指导工作，如果与您的指导工作之外的所有心里都在只用暴发了前所未有的变化，您不会作何感一切都是?显然，这种感觉这不好，而且压力很小。这种原理有其实带来曾一度的不甘心。

2.恶果情况严重影响

“颠覆结构新设计”原理的结果是，在此之后的原先很其实太大而无法重新启动。或者，经营区域应用程序不会太着重于于他们的日常指导工作，所以通过给他们的盘子加载太少的特殊任务，你不会惊觉在与他们议程上的其他应事项斗争。都是，让人们抽出一段时间开始指导工作将是一连串艰苦的斗争。“颠覆结构新设计”原理短一段时间内将原始数据区域内政府变成一个或许无需大量一段时间和资源的主要工程项目。让它听痛快比实质更是可怕，这其实不会严峻于你获所需的资源和贷款来消除难题更是结合的集当中力量。特地做到，您不某种程度因为有人告诉您这是一个好主意而进行时原始数据区域内政府。您某种程度进行时原始数据区域内政府，以借助您的组织起来消除难题其集当中力量。

3.如何尽量避免

当限于到消除难题时，您可以通过无视图形化的原理来尽量避免这种误判。在弄其实为什么要进行时原始数据区域内政府以及借此它为组织起来消除难题什么最大限度时，特地后撤一步，遵循一种严谨的原理。然后，您可以更是进一步在可督导管理的块当中拒绝执行您的原先。这世界不用低估这将花费的一段时间。一旦您有利于确切了您的原始数据区域内政府策略，并将其与您组织起来战略持续性结合，您就可以更好地度量您的先决条件，这某种程度与您的组织起来的当前之外。

遵从持续性的法案原理

09

1.误判真是明了

如果施行原始数据区域内政府的压力来自管制管理机构，那么，大型企业很有其实不会顾虑受限制让管制管理机构满意的绝对平均拒绝。这是一个很小的误判，因为从长远来看，这些组织起来之后不会比他们一开始就无论如何施行原始数据区域内政府动手更是多的指导工作。他们还错过了缓解原始数据督导管理实践所带来的所有经营区域用处。

2.恶果情况严重影响

原始数据区域内政府的复选框原理有时候以特殊任务为当外围，完全忽略了之外职员。他们不会列出无需进行时的心里的清单，并在特殊任务未进行时时发出顾虑。因此，人们走过场是因为他们必须这样动手，他们看到日常指导工作的只不过用处。因此，在你的组织起来当中插入你的原始数据区域内政府开放持续性将是不方便的，你将其实抛下人们，以前提他们违背了游戏规则。管制管理机构以扭曲最大限度而司空见惯，因此，如果您从未将原始数据区域内政府插入到您的组织起来当中，那么每次他们扭曲规章和更是新核对表时，您都其实回到交会点，这假定拒绝执行新的核对表。

3.如何尽量避免

从一开始，就顾虑运用管制拒绝作为转子因素，但不用将行动的区域限制在平均前提上。一切都是一切都是你如何能受限制明定，并获一些商业权益。如果您引入较好的原始数据区域内政府前提，那么您某种程度都能遵从他们提出的任何内容，而它将只是您无论如何在动手的心里的提炼。在最坏的情形下，您将不得不进行时一些小的修正，而不是从头开始。准备整体原始数据区域内政府开放持续性，并同时向所有原始数据拥有者阐述区域。这毫无疑问限于无需受限制规章拒绝的原始数据拥有者——首先要让整个组织起来都大力支持原始数据区域内政府倡导。让他们从前这个一切都是法，并强调如果他们接受这个扭曲，他们可以期待的商业权益。

看来辅助工具就能消除难题原始数据区域内政府

10

1.误判真是明了

以前市场上有很多辅助工具可以只不过借助原始数据区域内政府。整体的辅助工具可以借助组织起来消除难题、督导管理和大力支持原始数据区域内政府，使其成经营区域当中必备的一部分。但是，不用误以为这些辅助工具是消除难题较好原始数据区域内政府最不可忽视的。

2.恶果情况严重影响

如果整个原始数据区域内政府原先都围绕着一个辅助工具，那么大型企业就有其实作准备通通，因为他们不会误判地看来这个辅助工具不会为他们动手所有的指导工作。你无论如何无需让权益参与人作准备到这个现实生活当中来，因为从未他们的大力支持，整个原先很其实不会不甘心。除非整个经营区域在一开始就签订协议了原始数据区域内政府协议，否则该辅助工具将无法指导工作。辅助工具不减低他们的任何政治责任。只不过，辅助工具某种程度被定位为使人们更是容易拒绝执行其原始数据区域内政府义务的辅助工具。之后，致使原始数据区域内政府原先碰壁的这不是辅助工具。当太少的焦虑集当中在辅助工具上，而太少的焦虑集当中在获涉众购和暂定是督导管理上时，原先就不甘心了。

3.如何尽量避免

答案是在消除难题原始数据区域内政府时引入图形化原理。在您开始顾虑潜在的辅助工具以前，特地前提您完全说明您在动手什么以及为什么要这样动手。为了第二大前提上地运用辅助工具，您某种程度其实地理解您将使用辅助工具来动手什么。首先起草你的原始数据区域内政府开放持续性，作为实践的一部分，顾虑你的组织起来在说明原始数据区域内政府上都应该充分成熟。事实上，以前开始顾虑辅助工具其实还为时过早。动手所有我们无论如何写道的心里，以使经营区域作准备到主动持续性当中，如果提议使用辅助工具，做到这些辅助工具并从未尽量避免你在消除难题组织起来变革上都的任何政治责任。

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