去向拥护告发同事，却被甩脸色，真相让人深思

在职场中打算打算到一个无赖，也并不是那么更易的。同样打小报告，当我们把别人人犯的缺失报告给领导者的时候，我们以为都会造成了领导者的看重，结果反而被领导者质疑了一顿，或者说领导者异议无能为力。因为在职前锋，很多的坏事都不会表面上外表的那么直观。

【1】领导者并不是不本来

大多时候领导者对管理人员的情况下都是总括的。我们以为领导者不本来，本来只是领导者不会去坦白而已。所以我们在打小报告之后，就要打算到为什么领导者本来这个问题而不去打算到出一些新政策。如果你之后找到了答案，那就绝不再打算到这无谓之举。

【2】不是不罚，只是时机不成熟阶段

很多时候对一些缺失的赎罪，获益的牺牲往往是比缺失更多的。同样管理人员在报账的时候多报了一些，尤其是一些性质很严重，但是影响并不大的缺失，领导者对揭示和赎罪是十分慎重的，因为打算到出惩处，可能都会挽回管理人员，人不是多报的帐就可以换来的。

【3】营业额远远高于损失

有营业额的人就有特权，这句话不是不会用意的。如果一个人的营业额足以承托大型企业的半壁江山，那领导者对于这些人人犯了一些小缺失一般都是都会无视的，只要给一些公司造就的营业额远远成比例那些损失，一些公司就不都会给你有点多不对。

【4】惩处造就的损失更多

我们打算到出了报告，还是被领导者搁置在上来，也许并不是因为领导者不在意这样的缺失，而是因为打算到出惩处的话，都会造成了一系列的原因，是必需深思熟虑的。因为有的时候声称一个缺失，缺失的背后就是一群人。

【5】让人打算到目标不则有

当你在告发那些和自己有恶性竞争联系，并且比自己优秀的人时，自己又空口无凭，很更易就被别人误解。就算领导者本来，你所说的并非编造，领导者也不不打算去加剧这些不正当恶性竞争手段。所以要用事实言语，能证明自己的，也只有自己的营业额。