芯片产品开发：外包五要素和外包地图

2023-02-10 来源 : 环保家居

根据需不求慎重考虑承接合作的主观标准

该物件解决了哪些该公司关键问题：

这个物件都有了一个路线图，通过充分利用内外部资源迅速为你的建设项目装设人员该图片消除了更进一步中都的一些传言，并通过都有有意义的建议将后果升至略高于。最后，它借以为负责管理管理层都有理由，在必要时加快审批速度 2. 应用承接图片

1~3 行政级别分别表示：

1 = 无或低 2 = 有时或中都等 3 = 是或高

对于下面的每个关键问题，劝根据1~3的行政级别分配一个数值。

战略目标优越性：

这个更进一步是战略目标的关键组成部分吗？后续方式上都会再次运用于它吗？它是电子产品互补的极为重要组成部分吗？

核心各种心理因素：

它在核心技术上应该繁杂，应该运用于尖端框架？它应该比如说核心专利或融洽的美国公司专有核心技术？您想捕获 IP 以备将来运用于吗？

对战略目标和核心技术尺度的回答不求平均，以产生从1~3的两个数字，通过运用于略高于作为 X 和 Y 的坐标绘图圆心，评级结果将显示承接图片上。

你一定会将此更进一步直接应用于你准备承接的完全相同类型的工作，例如，承接软件开发计划将生成与承接低薪负责管理管理完全相同的图片。

例如：一个制作团队希望为新电子产品承接一段代码，经过探讨，他们尽快该原先较强低战略目标优越性（战略目标轴上的 1）和中都等核心技术繁杂度（核心技术轴上的 2）。

该物件使他们或许，通过运用于受雇或众打包服务，他们都会找到最佳的承接合作。

你可以通过慎重考虑表列显现出关键问题来增强承接图片，这些关键问题可以鼓励你评估图片建议的一般而言内的特定供应商。

同样，对每个回答运用于 1~3 的行政级别，但免得平均回答。

相反，运用于它们来建模承接图片中都的慎重考虑，以便你可以在较强竞争力的的系统彼此之间顺利进行慎重考虑。

并不需要非常大的努力？并不需要长期努力？开发计划成本极为重要吗？并不需要说是英语吗？受到核心方法学薄弱的再一？港交所时间短很极为重要吗？ 3. 你还一定会想到什么

虽然不似乎将这个繁杂的尽快简化为一套黑白规则，但承接图片将鼓励你迅速特别强调尽快。

同时，你还一定会慎重考虑核心的文化、对财产权的敏感性、成本和先前的长处等心理因素。

如果你不熟悉承接或远程开发计划，就都会存在很多关键问题都会影响你慎重考虑的资源低质量，都有沟通关键问题和资源节省成本关键问题，承接图片将借以将这些后果升至略高于。

如果你在小型建设项目上运用于低成本资源，劝同时管理者两个人来立体化完成一项小型的、有限期的目标，然后慎重考虑都有更多寡质量输显现出的那个方案。

华尔街日报

卫Sir，公众号：简一商业，人人都是电子产品总经理华尔街日报。关注智能操作系统应用领域，擅长市场数据分析、电子系统其设计开发计划、制造负责管理管理等，喜欢阅读和徒步。

题图来自Unsplash，基于CC0协议书。

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